今天这篇文章，让我们来学习下他们究竟是如何做到百倍增长的，以下为Joshua Xu分享内容。
一、 核心理念： 快速行动，做到极致
HeyGen刻进骨子里的核心理念，八个字：快速行动，做到极致。
我们要做的，是驾驭AI浪潮，拥抱科研的不确定性，提前六个月下注，构建能随模型进化而自我升级的产品。
在AI时代，我们已经不再拥有稳定的技术地基。
每隔几个月，AI技术就会发生剧烈变化，模型的能力边界充满未知，还在以惊人的速度持续迭代。
我们正处在一场千载难逢的技术变革窗口期，未来12个月，AI就是这一代人的“战时机遇”，我们甚至有机会，去打造下一个Google或Facebook。
机会正在爆发，此刻，我们必须把强度调至最高。这正是每一个HeyGen成员加入的原因，也是我们存在的意义。
这里我必须划一条绝对清晰的红线，也是很多人对我们最容易产生的误解：当我们说“拥抱不稳定”，指的是底层AI技术的不断变化——模型、能力、研究突破，这些我们坦然接受，甚至主动拥抱。
但我们绝不接受在以下层面出现任何不稳定：服务在线率、产品质量、用户体验。
哪怕AI的底层地基天翻地覆，我们的产品也必须坚如磐石、可靠如初。
这不是缺陷，恰恰是我们最大的机会。我们不与潮流对抗，我们顺势而行。
我给大家做了一个最直观的对比，看清楚传统时代和AI时代，我们的做事方式到底有什么本质不同：
传统时代AI时代（我们的方式）建立在稳定的技术地基之上驾驭技术浪潮优化以实现长期可持续为自动进化而构建规划周期为12–18个月以2个月为现实规划周期（与模型升级节奏同步）打磨完毕后再发布发布式学习（Ship to learn）顺序式开发并行式实验与开发
很多人说，这不就是敏捷开发吗？不是的。
传统的敏捷开发，建立在技术相对稳定、能力可预期的前提之上，它解决的是稳定环境里的迭代效率问题。而我们所处的，是一个底层技术每隔几个月就发生剧变的时代。
我们的做法，从来不是否定敏捷原则，而是在它的基础上做了延展和优化，让它彻底适配“技术不稳定”的环境，而不是稳定迭代的节奏。
现在行业里的绝大多数竞争者，都在固守稳定的领域，却往往被下一次技术飞跃打得措手不及。而我们选择让系统随模型自动进化，选择冲浪，而非对抗浪潮。
这里最关键的，是想清楚什么会变，什么不变。
我们必须清楚，哪些部分会在短期内改变（模型、技术能力），哪些是相对恒定的（用户工作流、核心问题）。我们所有的产品与系统，都围绕那些不变的本质来构建，同时乘着模型演进的浪潮一路前行。
很多人问我，既要快速前进，又要做到极致，这听起来难道不矛盾吗？
我可以明确告诉大家：不矛盾。恰恰相反，速度正是长期高质量的前提。
快速行动，让我们更早把价值交付给用户，更快发现问题、积累学习。
当竞争对手一个月发布一个功能时，我们可能已经完成了五次实验，这意味着我们是五倍速的学习。这种学习差距，会在时间中复利成卓越的产品。
但我必须纠正一个绝大多数人都有的误解：“快速前进”并不意味着匆忙上线、粗制滥造，而是意味着更快地为用户创造真正的价值，并更快地学习。
速度，是为了让我们成为最好的自己。
尤其在视频领域，质量是不可妥协的底线。
HeyGen有一个唯一的核心指标：所有用户在HeyGen平台上所达到的视频平均质量。
二、决策与战略：
不做无效辩论，在高速前进中守住未来
1.以浪潮之速做决策：单向门与双向门
高速前进，最怕的就是决策瘫痪。一件事翻来覆去讨论，就是不落地，白白浪费了宝贵的窗口期。
我们的决策框架，极其简单，就一句话：先判断，这是单向门，还是双向门？
单向门（One-way door）：一旦做出，就很难撤回或代价巨大的决策，这种情况非常罕见，必须谨慎思考后再行动。
双向门（Two-way door）：决策后可以快速撤回、影响可控的决策，这在我们的工作中占了99%，直接由产品经理快速决策，立即测试。
如果团队为了一个双向门的决策争论不休，只需要问一句话：我们能测试这个吗？如果可以，停止空谈，动手实验。
决策沟通上，我们也有铁则：
通过Slack（松弛）即时沟通，明确：
负责人是谁（单人负责）、执行时间节点；
团队之间保持完全透明；
共享背景与上下文，而不仅仅是计划；
明确每个决策的沟通对象与反馈路径。
2.六个月的水晶球：执行看双月，战略看半年
很多人问，我们的执行节奏以两个月为单位，那会不会只顾着眼前，丢了未来？
答案是绝对不会。因为我们的执行以两个月为单位，但在战略层面，我们必须提前6–12个月布局。这需要我们做到四件事：
持续跟进AI研究突破性进展；
深刻理解算力趋势；
精准预判模型能力的演进方向；
构建能从未来模型进步中直接受益的灵活架构。
三、 刻进团队骨子里的4条运营铁则
1.速度就是一切（毫不妥协）
在AI时代，有一个残酷的真相：学习最快的团队，就是胜者，没有例外。
给大家几个实战里的硬标准，没有任何商量的余地：
用MVP来验证想法，而非追求完美产品。“足够好并能验证”，永远比“完美但迟到”强100倍。
说到底，速度不仅关乎执行力，更关乎心态。缺乏快速学习的渴望；缺乏主人翁意识与执行信心。这种心态，会让我们输。
赢家会主动承担责任，快速行动、快速学习、快速调整。比起完美偏好，我们永远更看重行动偏好。如果你把精力都花在“做到完全正确”上，那你已经太慢了。不要害怕犯错，要害怕的，是学得太慢。
2.拥抱技术浪潮
别再追求技术的稳定性了，它根本不存在。
AI的底层基础，每两个月就会革新一次。
3.有分歧，但行动一致
我们正处于战时状态，而非和平时期。
每个人都可以提出想法和反馈，但决策必须快速落地。一旦决定做出，即使有分歧，也要全力执行。因为执行力不足而导致的战略失败，远比一个可以迅速修正的不完美决策更致命。
4.以创新实现用户价值
创新与用户热爱紧密相连，但有一个绝对的底线：不能解决真实问题的创新毫无意义。
没有自尊心执念，只对结果负责。No ego, just results。
四、 沟通协议：
直接、高效、异步优先
一个团队跑得慢，很多时候不是能力不行，而是沟通效率太低。天天开会，层层对齐，真正用来做事的时间，少得可怜。
我们的沟通协议，核心就八个字：直接、高效、异步优先。
1.核心原则
异步优先：在分布式办公环境下，尽可能采用异步沟通方式。
会议红线：如果任何团队成员每周参与了超过3场、且人数超过5人的同步会议，应立即亮起红灯，审视会议必要性。
时间聚焦：我们的时间应该花在构建产品上，而不是花在会议上。
线下聚焦高效：面对面沟通应用于高影响场景，以实现更高的信息传递效率与团队凝聚力。
2.决策沟通
① 通过Slack立即同步决策内容；
② 明确单一负责人与执行时间点；；
③ 团队之间保持完全透明；
④ 共享背景与上下文，而不仅是计划；
⑤ 向需要沟通的对象清晰说明每个决策。
3.反馈原则
反馈要直接：好的工作就说好，不好的就指出来。
聚焦工作本身，而非个人。
当你收到反馈时记住：对事不对人。讨论的是工作，不是你本人。每个人都可以持续进步。
五、 战时制胜法则：
我们为什么会赢？
在AI这个瞬息万变的赛道里，我们到底为什么能赢？
答案很简单：
第一，我们比竞争对手快5倍发布。更多实验 → 更多学习 → 更快成长。学习会形成复利效应，让产品持续变得更好。
第二，我们专攻别人回避的领域。不稳定性正是我们的优势：传统公司无法快速适应，而我们能。
第三，我们聚焦真正重要的事：为用户提供卓越质量、以速度驱动学习、用创新塑造差异。
这就是我们的七条“驾浪”信条，是我们整个团队的愿景，也是我们所有行动的底层准则：
快速行动，绝不妥协；
打造极致的产品体验；
质量至上（尤其是视频视觉品质）；
可以有分歧，但行动一致；
如果犹豫，就发布一个实验；
拥抱AI的不稳定性，驾驭浪潮前进；
通过整合促进创新。
结语
乘浪前行
三年前，我们无法想象AI能达到今天的水平，那时，连ChatGPT都还不存在。
三年后，今天的前沿技术也将显得稚嫩。
唯一不变的，就是变化。
唯一的战略，就是驾驭浪潮。
唯一的目标，就是创造用户价值。
我们虽未掌握所有答案，但我们拥有更重要的东西：全行业最快的学习循环。
每天我们都面临选择，追求虚假的稳定，还是拥抱浪潮。
我们选择后者。
请记住：
速度与质量并行，
创新与融合共生，
效率服务于目标。
Move fast. No compromises. Ride the wave.
快速行动，绝不妥协，乘风破浪。
*文章为作者独立观点，不代表笔记侠立场。
我们正身处AI狂飙、全球格局重构的大变革时代，但绝大多数人的认知框架、组织形态、行动逻辑，还牢牢锁死在前全球化、前 AI 时代的旧范式里。
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